VF

Grundelius är Umeåbon som enade centern – och fällde Dahléus

När centerpartiet befann sig i kris i slutet av 1990-talet anlitades Eva Grundelius, Umeå, som konsult. Nu har hon skrivit en bok om förändringsarbetet som bland annat resulterade i att Lennart Dahléus fick avgå som partiledare och att väljarstödet för centern vände uppåt igen. – Det handlar mycket om att lära sig att lyssna för att skapa en hållbar kommunikation, säger hon. FOTO: KENNETH SANDELIN
UMEÅ. Den officiella förklaringen till att Lennart Dahléus avgick som centerledare var att han åkte för mycket taxi.
Men egentligen handlade det om att han inte ville vara med i partiets förändringsarbete som leddes av Eva Grundelius, Umeå.

Organisationskonsulten Eva Grundelius kommer i dagarna ut med en bok – Hållbar kommunikation – som handlar just om hennes uppdrag med att få centerpartiet på fötter igen.
– Jag skrev boken direkt efteråt, men har väntat att ge ut den med hänsyn till partiet. Andreas Carlgren har läst den och godkänt den, säger Eva Grundelius.
Eva Grundelius blev kontaktat av centerpartiet några veckor innan valet 1998 som för övrigt innebar ännu ett svidande nederlag för det forna storpartiet. Den övergripande frågan löd: Varför går det så dåligt för centern?
Dåliga på att lyssna
– Det var ett splittrat parti med många konflikter och kommunikationssvårigheter. Centerpartiet hade hjälpt socialdemokraterna med att sanera ekonomin och det gillades inte av alla, säger Eva Grundelius.
I samband med förändringsarbetet arbetade hon fram en metod som går ut på att man ska lära sig att djuplyssna på andra, djupfråga, djuplyssna till sig själv och djuptala.
– De flesta av oss är dåliga på att lyssna. Vi är som analfabeter på det området, trots att det är så värdefullt. Det resulterar i dåliga beslutsunderlag och felaktiga slutsatser, säger Grundelius.
Ohållbart för Dahléus
Förändringsarbetet omfattade 140 centerpartister i hela Sverige som träffades i workshops. 95 procent av dem ville vara med på tåget. En av dem som ställde sig negativ var just Lennart Dahléus som avgick 2001 när förändringsarbetet var avslutat och skulle sjösättas.
– Det var en ohållbar situation för honom, säger Eva Grundelius.
Även Lena Eek, som var Maud Olofssons huvudmotståndare i kampen om partiledarposten, hade nobbat förändringsprocessen.
Före och efter
Grundelius noterar att alla centerpartister som sitter med i dagens regering stödde förändringsarbetet: Maud Olofsson, Åsa Torstensson, Eskil Erlandsson och Andreas Carlgren.
– De förstod och tyckte att det hade stor betydelse. Maud Olofsson har också kallat detta för ett ideologiskt omtag. Inom centerpartiet pratar man om ett före och ett efter förändringsarbetet, säger hon.
Organisationskonsulten kan peka på en strävan som framträdde väldigt tydligt när hon anordnade sina workshops, en önskan som sedan realiserades.
– Det handlade om att centerpartiet ville söka en borgerlig hemvist, säger Grundelius.
Framgångar för c
Centerpartiet har efter Eva Grundelius insats – som gjordes ihop med kompanjonerna Inez Abrahamsson och Miriam Sannum – stadigt gått framåt, både i valet 2002 och 2006.
Det omtalade partiledarmötet i Högfors – startpunkten för alliansen – bär exempelvis spår av en metodik som rimmar med den som Eva Grundelius för fram.
– Det fanns en tilltro till att fyra partier som tidigare inte hade samarbetat så bra ändå kunde göra det. ”Alla ska med och alla ska vinna” är ett talesätt för regeringen, säger hon.
Boken som Eva Grundelius har gett ut är till stora biografisk, men det är också en lärobok i demokratiska processer som sträcker sig lite längre än vanligt.
Det välkomnas av Anders Lidström, professor i statsvetenskap vid Umeå universitet, som har läst boken.
– Man brukar prata om deliberativ demokrati som bygger på ett bra samtal. Men fungerar det i praktiken? Det här är ett bra exempel på hur man metodiskt kan gå tillväga, även med en besvärlig utgångspunkt, säger han.

• Kommentera
•  Skriv ut artikeln